VERTRAULICH
MITOcare GmbH & Co. KG
Strategiemeeting & Jahresplanung 2026
Ziele, Budget, Maßnahmen & Mitarbeiterkommunikation
MITOcare München
Manche Menschen sterben vorzeitig, weil sie zu viel essen, andere sterben, weil sie zu viel trinken, und noch wieder andere verkümmern einfach und sterben, weil sie nichts anderes zu tun haben.
— Napoleon Hill
Beat Ambord | Geschäftsführer & Mitinhaber
Spielregeln
Wie wir heute zusammenarbeiten
Damit unser Strategiemeeting effizient, respektvoll und ergebnisorientiert verläuft, haben wir uns auf folgende Spielregeln geeinigt – bitte haltet sie konsequent ein.
1
Handys auf lautlos
Volle Präsenz ist gefragt – Notfälle ausgenommen
2
Vorbereitung ist Pflicht
Jeder kommt vorbereitet – Konzepte müssen vorher gelesen sein
3
Kritik mit Lösung
Konstruktive Kritik: Jede Kritik wird mit einem konkreten Lösungsvorschlag verbunden
4
Respekt & Zuhören
Respektvoller Umgang – jeden ausreden lassen, bevor reagiert wird
5
Ergebnisorientierung
Jeder Agendapunkt endet mit einer Entscheidung oder einem konkreten Aktionspunkt
6
Vertraulichkeit
Inhalte bleiben im Raum bis zur offiziellen Kommunikation durch die Geschäftsführung
MITOcare 2.0 – Vom Chaos zum Profit.

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Der heutige Tag: Fundament für MITOcare 2.0
Heute legen wir den Grundstein für die nächsten zwölf Monate. Unser Ziel ist es, MITOcare 2.0 auf einem stabilen Fundament auszurichten, um Vermarktung, Vertrieb, Wachstum und vor allem Sichtbarkeit nach außen zu stärken.
Zentrale Beobachter
Nils Kohle und Marcel Gamma werden das Meeting heute begleiten und alle Präsentationen zusammenfassen.
Wichtige Präsentationen
Die Ergebnisse werden heute Abend den Mitinhabern Christian und Alexander vorgestellt und sind für die Kommunikation an die Mitarbeiter nächsten Mittwoch vorbereitet.
Timekeeper – Nils
Nils übernimmt die Rolle des Timekeepers. Er zeigt für jede Präsentation die Restzeit an: 5 Minuten → 2 Minuten → 0 (Zeit abgelaufen). Bitte die Signale konsequent beachten.
Akademielehrgang
Die MITOcare MY.ZONE: Strategie für alle Mitarbeiter
Basierend auf den Erkenntnissen dieses Strategiemeetings entwickeln Nils und Marcel einen essenziellen Akademielehrgang. Dieser dient der Sicherstellung einer kontinuierlichen Wissensvermittlung und der einheitlichen strategischen Ausrichtung aller Mitarbeiter.
Von Nils & Marcel
Der Lehrgang wird direkt aus den heutigen Strategieergebnissen entwickelt.
Verfügbar ab Mittwoch
Alle Mitarbeiter können den Kurs ab nächstem Mittwoch absolvieren.
Pflicht für Neueinstellungen
Jeder neue Mitarbeiter muss diesen Kurs verpflichtend abschließen.
Wissen & Kontinuität
Stellt sicher, dass alle immer auf dem neuesten Stand der Unternehmensstrategie sind.

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Tagesablauf – Vormittag
Agenda
Der heutige Tag ist straff strukturiert und führt uns von der Standortbestimmung über die strategische Neupositionierung bis hin zur Präsentation vor den Inhabern. Bitte kommen Sie pünktlich und vorbereitet.

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Tagesablauf – Nachmittag & Abend
Agenda – Nachmittag & Abend
Der Nachmittag steht ganz im Zeichen der Bereichspräsentationen. Jeder Bereich stellt seine Ziele, KPIs und Budgetplanung für 2026 vor. Den Abschluss bildet die Präsentation der konsolidierten Jahresplanung vor den Inhabern.

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Begrüßung & Zielsetzung
Unsere Kernwerte für MITOcare 2.0
Diese sechs zentralen Werte wurden in den letzten Wochen zusammengetragen und sollen heute sowie in Zukunft unser Handeln leiten. Sie bilden das Fundament, auf dem wir MITOcare 2.0 aufbauen und intern leben werden, um die Herausforderungen der Vergangenheit zu überwinden und gemeinsam zu wachsen.
Vertrauen
Basis für jede Zusammenarbeit und offene Kommunikation.
Verantwortung
Jeder übernimmt Verantwortung für Aufgaben und Ergebnisse.
Wichtigkeit
Priorisierung des Wesentlichen für maximalen Impact.
Was/Wie
Klare Definition von Zielen und deren Umsetzungswegen.
Ausbildung
Kontinuierliche Weiterbildung und Wissensaustausch im Team.
Duplikation
Erfolgreiche Prozesse und Wissen effektiv skalieren.

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Inspiration
Das Geheimnis des Erfolgs: Netzwerk & Wissen
Erfolgreiche Menschen teilen zwei entscheidende Gewohnheiten, die sie zu Bestleistungen befähigen und nachhaltiges Wachstum sichern.
Starke Netzwerke aufbauen
Erfolgreiche Persönlichkeiten bauen dauerhafte Beziehungen auf, die Türen öffnen und Innovationen fördern. Es geht nicht nur um Produkte, sondern um tiefgreifende Verbindungen.
Kontinuierliche Weiterbildung
Die eigene Bibliothek ist ein Schatz. Stetige Investition in Wissen und Fähigkeiten ist der Schlüssel, um Expertise aufzubauen und sich kontinuierlich an neue Herausforderungen anzupassen.

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Inspiration
Revolutionäre Reichweite: MITOcare beim WGF-Kongress
Eine neue Netzwerkstrategie eröffnet MITOcare die Möglichkeit, eine enorme Zielgruppe zu erreichen und sich mit einer vereinfachten Produktphilosophie neu zu positionieren.
WGF-Kongress Online
Im Juni startet der erste WGF-Kongress online, eine Plattform mit beispielloser Reichweite.
150.000+ Live-Teilnehmer
Es werden 150.000 bis 200.000 Live-Teilnehmer erwartet – eine riesige Chance für MITOcare.
Alexander & Christian - Sendungen
Alexander hat 7 Sendungen produziert, mit besonderen Inhalten von Christian Burkhardt zur Vereinfachung der Nährstoffaufnahme.
Christian präsentiert ein "Grundpaket" an Nährstoffen, das jeder Mensch benötigt, und vereinfacht so die Auswahl für das Publikum.
1
Proteine & Aminosäuren
2
Nukleotide
3
Gute Fette
(Omega-3, Olivenöl etc.)
4
Mineralien Cocktail
5
Sekundäre Pflanzenstoffe

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Inspiration
Aufgeben ist keine Option.
Die Geschichte von Team Hoyt – Vater Dick und Sohn Rick – ist ein unvergessliches Beispiel für menschliche Entschlossenheit und bedingungslose Liebe. Ihre Botschaft begleitet mich mein ganzes Leben und erinnert uns daran, dass alles möglich ist, wenn man an sein Ziel glaubt.
1
Rick's Kampf
Rick wurde mit Infantiler Zerebralparese geboren. Ärzte gaben ihn auf, doch seine Eltern erkannten seine Intelligenz. Er kommunizierte über einen Spezialcomputer – seine ersten Worte: "Go Bruins!".
2
Gemeinsame Erfolge
Zusammen absolvierten sie 1130 Sportveranstaltungen, darunter 257 Triathlons (sechs Ironman) und 72 Marathons. Dick zog, schob oder trug Rick durch jede Herausforderung.
3
Grenzen überwinden
Ihr 1000. Marathon war der Boston-Marathon 2009. 1992 legten sie auf einer Radtour durch die USA 6010 km in 45 Tagen zurück. Sie waren international als Motivational Speaker bekannt.
Auf die Frage, was Rick sich wünschte, für seinen Vater tun zu können, antwortete er: "Das, was ich am liebsten täte, ist meinen Vater in den Stuhl setzen und ich würde ihn einmal schieben."

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09:15 Uhr
Die Botschaft im Film
Der Film über die Geschichte von Team Hoyt aus Massachusetts, USA, visualisiert eindrucksvoll, wie bedingungslose Liebe und unerschütterliche Entschlossenheit alle Hindernisse überwinden können. Es ist eine tief bewegende Erinnerung daran, dass Grenzen oft nur in unserem Kopf existieren und wahre Stärke aus dem Herzen kommt.
Rick Hoyt wurde am 10. Januar 1962 geboren und verstarb am 22. Mai 2023.
„Rick hat mich gelehrt, dass man niemals aufgeben sollte und dass es im Leben darum geht, das Beste aus den Herausforderungen zu machen, die uns begegnen.“
— Dick Hoyt (1940–2021)

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09:15 Uhr
Standortbestimmung
Wo steht MITOcare heute? – Rückblick, Ist-Analyse, Lessons Learned
Grundsatz
Vergangenheit analysieren, Zukunft gestalten.
Unser täglicher Ausgangspunkt ist die klare Erkenntnis, dass wir aus der Historie lernen müssen, um die Gegenwart zu verstehen und die Zukunft aktiv zu formen. Es geht darum, Lehren zu ziehen, aber nicht in der Vergangenheit zu verweilen, sondern den Blick fest nach vorne zu richten.
Vergangenheit analysieren
Erkennen von Mustern, Erfolgen und Herausforderungen aus der Historie.
Zukunft leben
Mutig neue Wege gehen und aktiv die Vision von MITOcare 2.0 umsetzen.

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„Der stärkste Antrieb in der menschlichen Natur Ist das Verlangen, sich wichKg zu fühlen.“
Dr. John Dewey 1859-1952

Standortbestimmung - Beat Ambord
Wo steht MITOcare heute?
Eine ehrliche und präzise Bestandsaufnahme ist die Grundlage jeder erfolgreichen Strategie. Wir beleuchten gemeinsam, was uns die vergangenen Monate gelehrt haben – und was wir daraus für 2026 ableiten.
Rückblick
  • Entwicklung der letzten Monate
  • Kritische Meilensteine
  • Erreichte Fortschritte
Ist-Analyse
  • Aktuelle Marktposition
  • Umsatz- & Ergebnissituation
  • Organisatorischer Status
Lessons Learned
  • Business Recovery Status
  • Was lief gut / was nicht
  • Konsequenzen für 2026

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MITOcare 2.0
Der Bowie-Faktor: Evolution statt Stagnation
David Bowies zeitlose Erkenntnis ist ein Appell an uns, niemals stehen zu bleiben. Sie erinnert uns daran, dass wahrer Fortschritt nur durch stetige Weiterentwicklung und den Mut zu Neuem entsteht. Für MITOcare 2.0 bedeutet dies, unsere Komfortzone zu verlassen und neue Wege zu gehen.
„An dem Tag, an dem Du denkst, dass Du nicht mehr besser sein kannst, fängst Du an, immer den gleichen Song zu spielen!“
— David Bowie

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MITOcare 2.0
EIGNUNGSTEST: Dein Einfluss auf MITOcare 2.0
Dieser Test beleuchtet unsere Geschäftsfaktoren und deren Einfluss auf den Erfolg von MITOcare 2.0. Einige Faktoren können wir aktiv steuern, andere nicht. Die Art und Weise, wie wir diese Faktoren bewerten, offenbart unsere Denkweise und unser Potenzial als Führungskräfte.
Bewerte gedanklich jede Situation: Hat sie einen starken, etwas oder keinen Einfluss auf dein Geschäft?
Die Auflösung befindet sich auf der nächsten Seite. Bitte nicht vorab lesen, um ein unverfälschtes Ergebnis zu erhalten.

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AUFLÖSUNG
Dein Einfluss auf MITOcare 2.0 – Die Ergebnisse
Lass uns gemeinsam die Bedeutung der Kontrollzeichen in den Spalten entschlüsseln und erkennen, welche Botschaft sie über deine Denkweise als MITOcare Mitarbeiter und Führungskraft vermitteln.
Wenn die meisten Zeichen in „STARK“ stehen:
Du glaubst, dass der Erfolg hauptsächlich von externen Faktoren abhängt und du nur unter perfekten Umständen erfolgreich sein kannst. Dies deutet auf eine abwartende Haltung hin.
  • „Ich brauche ein perfekt organisiertes Unternehmen.“
  • „Unsere Produkte müssen die günstigsten sein.“
  • „Negative Bewertungen verhindern meinen Erfolg.“
Wenn die meisten Zeichen in „KEINEN“ stehen:
Du bist überzeugt, dass dein Erfolg primär aus dir selbst kommt. Du bringst ein starkes „Führungskraft-Denken“ mit, übernimmst Eigenverantwortung und strebst nicht nach idealen Bedingungen.
  • Erfolg kommt aus mir selbst.
  • Perfekte Bedingungen sind nicht notwendig.
  • Übernahme von Eigenverantwortung.
Die gedachte Linie in der Mitte zeigt dein Potenzial zur Verbesserung. Fast jeder startet hier mit erheblichem Raum für Fortschritt.

Empfehlung: Dieses Formular sollte mit jedem neuen Mitarbeiter innerhalb der ersten fünf Arbeitstage durchgearbeitet werden. Es fördert Eigenverantwortung und Professionalität im Sinne von MITOcare 2.0.
10:00 Uhr
Vereint sind auch die Schwachen (sehr) mächtig
Diese zeitlose Weisheit unterstreicht die fundamentale Bedeutung von Zusammenhalt und gemeinsamer Stärke. In der Welt von MITOcare 2.0 bedeutet dies, dass wir durch Kollaboration, gegenseitige Unterstützung und das Bündeln unserer individuellen Talente unüberwindliche Herausforderungen meistern und Großes erreichen können, selbst wenn wir uns einzeln als schwach empfinden.

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10:00 Uhr
Die Geschichte von den Gänsen
Die Natur lehrt uns wertvolle Lektionen über Teamarbeit und Führung. Die Gänse, die im Herbst südwärts fliegen, demonstrieren eindrucksvoll, wie kollektive Intelligenz und gegenseitige Unterstützung zum Erfolg führen.
01
Gemeinsame Kraft
Jeder Flügelschlag erzeugt Aufwind für den Nächsten. Zusammen erreichen Gänse eine um 71% höhere Flugreichweite als ein Einzelflieger.
02
Der Vorteil der Gruppe
Fällt eine Gans aus der Formation, spürt sie den Widerstand und kehrt schnell zurück. Die Unterstützung in der Gruppe ist effizient und unerlässlich.
03
Führungswechsel
Ermüdet die führende Gans, wechselt sie in die Seitenlinien und eine andere übernimmt. Führung ist eine geteilte Verantwortung.
04
Motivation & Ermutigung
Gänse quaken von hinten, um die Führenden zu motivieren, die Geschwindigkeit aufrechtzuerhalten. Positive Verstärkung hält das Team in Schwung.
05
Mitgefühl & Solidarität
Wenn eine Gans krank wird, fallen zwei weitere Gänse aus der Formation, um ihr zu helfen und sie zu beschützen. Echte Unterstützung in der Not.

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10:00 Uhr
MITOcare 2.0
Vermarktungskonzept – Strategische Neupositionierung
MITOcare 2.0
Vermarktungskonzept – Die vier Säulen
MITOcare 2.0 steht für den entschlossenen Schritt weg vom Discount-Denken hin zu einer wertbasierten Marke mit klarer therapeutischer Identität. Vier strategische Bausteine bilden das Fundament dieser Transformation.
1 – Strategische Neupositionierung
Vom Discount-Modell zur wertbasierten Marke mit therapeutischem Fokus und klarer Differenzierung im Markt
2 – Smart Marketing Engine
15 integrierte Kanäle, datengetrieben und zentral gesteuert für maximale Reichweite und Effizienz
3 – SPOC-Webplattform
Single Point of Contact für Therapeuten, Partner und Endkunden – einfach, konsistent, professionell
4 – House of Brands
MITOcare als starke Dachmarke – durchgängige, kohärente Markenwelt über alle Touchpoints hinweg

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11:15 Uhr
Organisationsstruktur & Verantwortlichkeiten
Divisionen, Berichtslinien, RACI-Methodik, Meetingstruktur
Organisation
Organisationsstruktur & Verantwortlichkeiten
Klare Strukturen sind der Motor für operative Exzellenz. In diesem Block legen wir fest, wer was verantwortet – und wie wir als Organisation effizient und verbindlich zusammenarbeiten.
Divisionen
Klare Bereichsstruktur mit definierten Verantwortlichkeiten und zugewiesenen Budgets pro Einheit
Berichtslinien
Direkte und funktionale Berichtslinien zum Management und zur Geschäftsführung – transparent und eindeutig
RACI-Methodik
Responsible, Accountable, Consulted, Informed – verbindlich für alle Kernprozesse im Unternehmen
Meetingstruktur
Wöchentlich, monatlich, quartalsweise – ein klarer, verlässlicher Rhythmus für Abstimmung und Entscheidung

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12:00 Uhr
Swiss-Campus C.O.R.E Framework
340 Prozesse, HypnoticMind®, operative Exzellenz – das Fundament unserer Skalierbarkeit
Inspiration
Das Unmögliche!! Das Verlangen!
Terry Fox, mit 18 Jahren an Knochenkrebs erkrankt und nach Amputation eines Beines, startete 1980 den „Marathon der Hoffnung“. Inspiriert von anderen Krebspatienten, wollte er Kanada durchqueren, um Spenden für die Krebsforschung zu sammeln.
Täglich absolvierte er 42 km mit seiner Prothese. Nach 143 Tagen und 5.373 km musste er seinen Lauf wegen eines Krebsrückfalls beenden. Sein unbeugsamer Wille führte zu über 24,7 Millionen Dollar an Spenden. Terry Fox verstarb 1981, doch sein Vermächtnis und seine Botschaft des unerschütterlichen Mutes inspirieren bis heute.

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Die Botschaft im Film
Mut zur Marathon-Transformation.
Die Geschichte von Terry Fox ist mehr als nur eine Leistung des menschlichen Willens; sie ist ein Blueprint für uns, wie wir mit unerschütterlichem Glauben und Fokus auf das Ziel jede Hürde überwinden können. Seine Reise symbolisiert die Entschlossenheit, die wir für MITOcare 2.0 brauchen, um unsere Vision zu verwirklichen – Schritt für Schritt, egal wie steil der Weg erscheint.
1
Unbeirrbarer Wille
Trotz widrigster Umstände das Ziel nicht aus den Augen verlieren und konsequent daran festhalten.
2
Grenzen überwinden
Bereitschaft, sich selbst und etablierte Denkmuster herauszufordern, um Neues zu erreichen.
3
Inspiration für alle
Durch Vorbild und Leidenschaft andere motivieren, an der gemeinsamen Vision mitzuarbeiten.

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13:30 – 17:00 Uhr
Bereichspräsentationen
Jeder Bereichsleiter präsentiert seine Strategie, Ziele, KPIs und den Budgetbedarf für 2026. Die Präsentationen bilden die Grundlage für die gemeinsame Konsolidierung der Jahresplanung.
01
13:30 – Marketing & Vermarktung
Bernd Meyer / Nils Kohle
02
14:15 – Akademie 2.0
Hans W. Friede
03
14:45 – Finanzen, IT, Logistik & Shop
Christoph Jäcklin
04
15:30 – Design & Corporate Identity
Nicola Moebius
05
16:00 – Forschung & Entwicklung
Dr. Martina Gimpfl
06
16:30 – HR, Zone & Kultur
Sandra Beretta
13:30 Uhr
Marketing & Vermarktung
Bernd Meyer / Nils Kohle
Schwerpunkte
  • Ziele 2026
  • Zahlen & KPIs
  • Smart Marketing Engine
  • Maßnahmenplan
Ziele, KPIs & Budget 2026
Der Bereich Marketing & Vermarktung stellt seine Strategie zur Umsetzung der Smart Marketing Engine vor – mit messbaren Zielen, kanalübergreifenden KPIs und einem strukturierten Maßnahmenplan für das Geschäftsjahr 2026.
Wird im Meeting präsentiert

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14:15 Uhr
Akademie 2.0
Hans W. Friede
Schwerpunkte
  • Integration Causa Logica
  • Zertifizierungen
  • B2B/B2C-Strategie
  • M3 Mentoring Programm
Ziele, KPIs & Budget 2026
Die Akademie 2.0 positioniert MITOcare als führende Wissensplattform für Therapeuten und Gesundheitsprofis. Im Fokus stehen die Integration von Causa Logica, der Ausbau von Zertifizierungsangeboten sowie das neue M3 Mentoring Programm.
Wird im Meeting präsentiert

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14:45 Uhr
Finanzen, IT, Logistik & Shop
Christoph Jäcklin
Schwerpunkte
  • Infrastruktur & IT-Sicherheit
  • Shopify-Optimierung
  • Logistik als Erlebnis
  • Budgetplanung
Ziele, KPIs & Budget 2026
Christoph Jäcklin präsentiert die Roadmap für eine resiliente, skalierbare Infrastruktur: von IT-Sicherheit über Shopify-Optimierungen bis hin zu einer erlebnisorientierten Logistik, die den Kundenkontakt zum Markenerlebnis macht.
Wird im Meeting präsentiert

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15:30 Uhr
Design & Corporate Identity
Nicola Moebius
Schwerpunkte
  • Eine Marke – ein Erscheinungsbild
  • Visitenkarten & App
  • House of Brands Umsetzung
  • CI/CD-Guidelines
Ziele, KPIs & Budget 2026
Nicola Moebius zeigt, wie MITOcare ein konsistentes, unverwechselbares Erscheinungsbild aufbaut. Von der Umsetzung des House of Brands-Konzepts bis hin zu verbindlichen CI/CD-Guidelines – Design als strategisches Differenzierungsmerkmal.
Wird im Meeting präsentiert

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16:00 Uhr
Forschung & Entwicklung
Dr. Martina Gimpfl
Schwerpunkte
  • Stärkung wissenschaftliche Reputation
  • Produktinnovationen
  • Wissenschaftliche Studien
  • Kapselabfüllanlage
Ziele, KPIs & Budget 2026
Dr. Martina Gimpfl präsentiert die F&E-Strategie: Ausbau der wissenschaftlichen Reputation durch publizierte Studien, Einführung innovativer Produktlinien und die Investition in eine neue Kapselabfüllanlage als Schritt zur Produktionssouveränität.
Wird im Meeting präsentiert

MITOcare GmbH & Co. KG | Strategiemeeting 2026 | VERTRAULICH
16:30 Uhr
HR, Zone & Kultur
Sandra Beretta
Schwerpunkte
  • Video-Porträts
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Kunst & Gesundheit
  • 20. März Event
Ziele, KPIs & Budget 2026
Sandra Beretta stellt vor, wie MITOcare Unternehmenskultur aktiv gestaltet: authentische Video-Porträts der Mitarbeitenden, ein strukturiertes Entwicklungsprogramm, die Verbindung von Kunst & Gesundheit sowie das geplante Mitarbeiter-Event am 20. März.
Wird im Meeting präsentiert

MITOcare GmbH & Co. KG | Strategiemeeting 2026 | VERTRAULICH
17:00 Uhr
Jahresplanung 2026
Ziele, Budget & Meilensteine konsolidieren – gemeinsam den Rahmen für ein erfolgreiches Jahr setzen
Jahresplanung 2026
Konsolidierung – Der Weg zur verbindlichen Planung
1
1 – Ziele definieren
Messbare Jahresziele pro Bereich mit klaren Terminen und namentlichen Verantwortlichkeiten – kein Ziel ohne Termin
2
2 – Budget verabschieden
Budgetrahmen pro Bereich festlegen und von den Inhabern formell freigeben lassen – Verbindlichkeit ab Tag 1
3
3 – Meilensteine setzen
Wer macht was bis wann? Quartalsweise Überprüfung der Zielerreichung sichert Kurs und Momentum
«Ein Ziel ist ein gelebter Traum mit einer Terminvorgabe.» – Napoleon Hill

MITOcare GmbH & Co. KG | Strategiemeeting 2026 | VERTRAULICH
17:30 Uhr
Mitarbeiterkommunikation vorbereiten
Die Ergebnisse des Strategiemeetings müssen klar, konsistent und zielgruppengerecht kommuniziert werden. Jeder Bereichsleiter stellt die inhaltliche Korrektheit seiner Inhalte sicher. Der Versand erfolgt am Folgetag durch die Geschäftsführung gemeinsam mit Sandra Beretta.
Mitarbeiter
Strategische Ausrichtung 2026, Ziele und Veränderungen – was bedeutet das konkret für jeden Einzelnen im Unternehmen?
Partner
Relevante Neuerungen für Therapeuten & Kooperationspartner – angepasst an den jeweiligen Empfängerkreis und dessen Informationsbedarf
Inhaber-Protokoll
Detailliertes Ergebnisprotokoll mit allen verabschiedeten Zielen, Budgets und Maßnahmen – als verbindliche Grundlage für die Umsetzung

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18:00 Uhr
Präsentation an die Inhaber
Ergebnisse, Jahresplanung, Ziele, Budget & Maßnahmen
Christian Burghardt
Inhaber
Dr. Alexander Hierl
Inhaber
Inspiration
Mary Louise Zeller – „Ninja Grandma“
Kurzprofil
  • Taekwondo-Einstieg mit ca. 46 Jahren
  • Mehrfache nationale & internationale Goldmedaillen
  • Trägerin des 6. Dan (Master-Instruktorin)
  • Erfolgreiche Network-Marketing-Unternehmerin & Mentorin
Wofür sie bekannt ist
  • Verkörperung von „Ageless Living“ durch Spitzenleistungen im Sport.
  • Inspirierende Persönlichkeit in Erfolgs- & Mindset-Literatur („Ninja Grandma“).
  • Expertin für den Aufbau von Residual-Einkommen und globalen Vertriebsstrukturen.

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Der Film
Inspiration
Die Botschaft des Films
Die Geschichte von Mary Louise Zeller, auch bekannt als „Ninja Grandma“, ist ein eindrucksvolles Zeugnis menschlicher Resilienz und des unbändigen Willens, auch nach tiefen Schicksalsschlägen triumphierend hervorzugehen.
Schicksalsschlag als Wendepunkt
Ein tragischer Unfall, bei dem ihr 18 Monate altes Kind aus dem Fenster fiel, markierte einen tiefen Einschnitt und eine Phase persönlicher Herausforderung.
Transformation durch Disziplin
Trotz Übergewicht und der Rolle als "immer Letzte" im Training, begann sie mit Taekwondo und gab niemals auf, um körperliche und mentale Stärke zu finden.
Hartnäckigkeit zahlt sich aus
Ihre beharrliche Entschlossenheit führte zu zahlreichen nationalen und internationalen Medaillen und machte sie zu einer weltweit bekannten Persönlichkeit.
Ein Vermächtnis der Inspiration
Mary Louise Zellers Geschichte, die sogar im IOC verewigt ist, steht beispielhaft für die Kraft, Herausforderungen zu überwinden und Großes zu erreichen – eine wahre Inspiration für uns alle.

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Abschluss
MITOcare 2.0: Die Zukunft beginnt jetzt
Wir haben heute das Fundament für MITOcare 2.0 gelegt. Es ist jetzt ein leerer Raum, den wir gemeinsam mit Leben füllen werden. Unser Weg zur Marktführerschaft ist klar – durch unser Engagement, unsere Werte und die Verantwortung jedes Einzelnen.
01
Zukunft gestalten
MITOcare 2.0 wird durch unsere täglichen Handlungen und Entscheidungen geformt.
02
Führung durch Vorbild
Wir sind "Bergführer", die den Weg weisen und inspirieren, nicht nur verwalten.
03
Werte leben
Jeder Mitarbeiter muss die Mission, Werte und Ziele von MITOcare verstehen und verinnerlichen.
04
Verantwortung übernehmen
Kennt den Plan, den Weg und die Teilziele – und tragt aktiv zur Umsetzung bei.

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MITOcare 2.0
Vom Chaos zum Profit.
Beat Ambord
Geschäftsführer & Mitinhaber
MITOcare GmbH & Co. KG
© 2026 Beat Ambord / MITOcare GmbH & Co. KG – Alle Rechte vorbehalten.